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15-18 岁
2 周
每周小时数: 20
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商业管理课程 是一个学术性挑战的入门课程,专为13至18岁的学生设计,他们对了解组织如何运作、竞争和创造价值感兴趣。该课程向学生介绍了超出传统学校课程的商业概念,并反映了大学的分析性、基于讨论的学习风格。
通过案例研究、模拟、辩论和应用项目,学生将管理学作为一个理论学科和一种与领导力、创业精神和组织成功相关的实际技能集来探索。
教学通过模块化学术课程提供,反映本科商业教育。鼓励学生:
批判性地应对现实世界的商业挑战
将理论应用于实际和模拟的商业场景
发展独立的、有据可依的观点
尽管课程具有学术挑战性,但完全支持学生,导师将据学生的兴趣和能力调整内容。
学生首先探索管理实践的基础,包括:
管理的核心目标和流程
政策、系统和结构如何影响员工行为
用于影响绩效和结果的管理工具
引入案例研究作为检验管理理论在现实世界中的方法。
此模块研究个体和群体在组织中的行为。主题包括:
群体动力学和决策过程
社会认知与组织文化
积极和消极的工作场所行为
学生分析真实情景并评估管理者如何影响组织结果。
学生将品牌作为战略业务资产进行研究,重点关注:
品牌资产和价值创造
消费者认知与品牌定位
衡量、管理和利用品牌
本模块强调强大的品牌如何能创造可持续的竞争优势。
本模块将战略管理引入为组织方向和身份的驱动力。学生学习:
战略框架和分析工具
成功和失败的商业战略
竞争定位和长期规划
通过基于模拟的小组工作,学生为虚构企业设计和论证战略。
学生通过研究运营决策如何影响业务业绩,包括:
运营、营销、战略和技术之间的关系
运营决策中的权衡和妥协
运营选择的财务后果
案例研究挑战学生在现实的约束下优化业务绩效。
此模块鼓励学生反思商业与社会挑战之间的关系。主题包括:
企业责任和问责制
商业在解决社会和环境问题中的作用
领导中的道德决策
学生参与结构化辩论,评估对商业责任的不同观点。
学生通过研究发展必要的人际交往和领导技巧:
商业和人际谈判
冲突管理和价值创造
同理心、公平和问题解决
实用练习帮助学生在处理复杂对话时建立信心。
本模块引入会计和财务分析的基础知识。学生学习:
解读资产负债表、损益表和现金流量表
理解会计作为经济活动的模型
分析财务绩效和财务数据的局限性
重点是发展为信息丰富、具有批判能力的财务信息使用者。
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